プロダクト企画が定型業務化できない、というのはそれはそれであるべき姿なんじゃないかな。
手順通りやれば何かできる、というものではないかなと（そういう手法の話もあるだろうけど、ボリュームがないので）
ユーザー側からしたら、使うものがフルスクラッチかSaasかはそれ自体はどうでも良くて、結局は10年とか20年単位での、内側の社員の退職リスクとかも考慮したコスト。
提供者側でも充分なメリットがあれば、ある程度は継続可能。
まあ一桁二桁安い基幹システム、みたいなものも色々出てくるとは思うけど。。世代交代前提みたいな話かなと
ブラックスワン的な。
ちなみにthe big shortってのは、主人公（？）の人が悩みに悩んで空売りポジション解消、みたいなところだったのかなと（言葉の意味はよくわかってない）
手順通りやれば何かできる、というものではないかなと（そういう手法の話もあるだろうけど、ボリュームがないので）
ユーザー側からしたら、使うものがフルスクラッチかSaasかはそれ自体はどうでも良くて、結局は10年とか20年単位での、内側の社員の退職リスクとかも考慮したコスト。
提供者側でも充分なメリットがあれば、ある程度は継続可能。
まあ一桁二桁安い基幹システム、みたいなものも色々出てくるとは思うけど。。世代交代前提みたいな話かなと
ブラックスワン的な。
ちなみにthe big shortってのは、主人公（？）の人が悩みに悩んで空売りポジション解消、みたいなところだったのかなと（言葉の意味はよくわかってない）
