経営者でもないのに経営指南書を読みまくる男のBlogにようこそ。
ここは東京だぜ。
つかそういう男ってかなり多いよな
というわけでビジョカン2買いました。安いし。
某氏に貸した記憶は無いのですが。。
「完全なる経営」も某社長から頂きました。
どもども>某社長
***
社員のモチベーションを高めるには?
みたいな本が大量に売られている訳ですが
主に以下の3種類に大別されます
・会社のビジョン共有型
・組織としてのベクトルを揃え型
・個人的モチベーションをベースに昇華させる型
自分が採りがちなのは一番最後のものに分類されます。
というかそれ以外は高度なスキルレベルが要求されるような気が。
ある意味姑息とも思えます。
これって
会社組織としてのステージが
どのあたりかなあみたいな見方で
色んな会社さんを見るときの
指標の一つにもなるかも。
***
しかしなんでこのまんがに出てくる忍者、
しょっちゅう落とし穴に落ちるのかな。。
ここは東京だぜ。
つかそういう男ってかなり多いよな
というわけでビジョカン2買いました。安いし。
某氏に貸した記憶は無いのですが。。
「完全なる経営」も某社長から頂きました。
どもども>某社長
***
社員のモチベーションを高めるには?
みたいな本が大量に売られている訳ですが
主に以下の3種類に大別されます
・会社のビジョン共有型
・組織としてのベクトルを揃え型
・個人的モチベーションをベースに昇華させる型
自分が採りがちなのは一番最後のものに分類されます。
というかそれ以外は高度なスキルレベルが要求されるような気が。
ある意味姑息とも思えます。
これって
会社組織としてのステージが
どのあたりかなあみたいな見方で
色んな会社さんを見るときの
指標の一つにもなるかも。
***
しかしなんでこのまんがに出てくる忍者、
しょっちゅう落とし穴に落ちるのかな。。

コメント
コメント一覧 (1)
自分の発想は、1か2が多いですねー。
なるほど。それが違うとこですね〜。
私の場合、個人のモチベーションは1か2の上に発生しているという発想なので、「やる気を出させるには、親分が共通の目標・ゴールを設定する」という視点になってしまいます。
共感できる人は、その上でモチベーション発揮。
共感できない人は、モチベーションを発揮できる別の組織へ移動。
また、組織の目標とは関係なくモチベーションを発生させれる人は、勝手に突き進んで社長とか部長に自分でなっちゃうようなイメージです。
ビジョカン、買ったけど結局読んでないかも・・・。わし。